素晴らしい商品や優れた技術を持っているのに事業を軌道にのせられなかったり、良い事をしているのに運転資金すら稼げない会社はたくさんあります。

一方、同じ業界・業種なのに、たった数人で始めた事業が、数年で世界規模に拡大し、ユニコーンと呼ばれるほど急成長を遂げる企業があります。

この差はいったい何なのでしょうか。同じ業界にいるのに、なぜこんなに差がついてしまうのでしょう。

理由はビジネスで戦う土俵の違いにあります。その企業のビジネスモデルの設計が、どういった土俵での戦いを想定しているのかがわかれば、事業の成長に差が出るのがわかります。

それは同じ業界内での競合と戦うのではなく、最初から競合ゼロのビジネスモデルを目指して設計しているということです。

そんなこと一体可能なのか、具体的な事例を検証しながら、競合ゼロのビジネスモデルの設計を見てみたいと思います。

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